15第5章 ..............................................................................................................................................................................................................36 平成不況からの脱却 2002-2010 平成14年～平成22年第1節 現状を変えるアクションを起こす .........36好転しない建設業界／2つのプロジェクトが始動／アクションプログラムの策定／「お客さまセンター」の設置／情報通信本部の設置／配電部門の組織再編／営業所の再編第2節 新たな事業への取り組み ..............................38エコ事業の推進／PFI・指定管理者事業への進出／改革と打ち手がもたらした業績回復第3節 「四電⼯ 夢・ビジョン」 の実現へ ..........39グループ行動規範の策定／内部統制への対応／リスク管理の充実／事業所の移転・建て替えを推進／時代にマッチした人事労務施策／安全衛生管理システムの導入／「四電工 夢・ビジョン」の策定と推進第6章 ..............................................................................................................................................................................................................42 ピンチをチャンスに 2011-2013 平成23年～平成25年第1節 新たな事業を飛躍の足掛かりに ...........42東日本大震災の発生と初の赤字転落／域外事業所の設置と改編／メガソーラー発電事業への進出第2節 「チーム四電⼯」で進み続ける .............43本店新社屋の用地取得／設立50周年を迎えて第7章 ..............................................................................................................................................................................................................45 売上高・純利益最高へ 飛躍のとき 2014-2018 平成26年～平成30年第1節 苦境脱出への道のり ...........................................45苦境からの脱出／太陽光発電事業の拡大／勤務管理システムの導入と情報セキュリティの強化／本店の新社屋完成／家髙新社長が就任／大規模災害への備え／執行役員制度の導入第2節 体力増強と体質強化 ..........................................49新コーポレートメッセージが決定／『中期経営指針2020』の策定／半屋内実習棟増築工事の竣工／確定拠出年金（DC）制度の導入／単元株式数の変更第3節 グループの拡大と体制構築 ........................50目標達成に向けた組織整備／宮内新社長が就任／積極的なM&A推進／東南アジア2カ国に現地法人設立／四電工 全社運動会2018開催第8章 ..............................................................................................................................................................................................................54 新時代、未来へのあゆみを続ける 2019-2023 令和元年～令和5年第1節 持続的な成⻑に向けて ....................................54M&Aのさらなる推進／地上波テレビCM放送開始／経済産業大臣から表彰／新型コロナウイルス感染症の拡大／譲渡制限付株式報酬制度を導入／複線型人事制度の整備第2節 再び1,000億円企業を目指して .............57『中期経営指針2025』の策定／関谷新社長が就任
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